Monica Hodor a deținut și deține cu mare pasiune, competență și profesionalism funcții de senior executive cu responsabilitate tot mai mare, provocatoare și importante în cadrul grupului Enel.
Monica Hodor este directorul general al E-Distribuție Banat, Dobrogea și Muntenia. Executiv cu multiple calificări și cu peste 30 de ani de experiență în management, ea s-a alăturat în 2011 companiilor grupului Enel în România. Înainte să fie numită la conducerea operațiunilor de distribuție de electricitate ale Enel în România, a fost director de Dezvoltare a Rețelelor în cadrul diviziei Globale de Infrastructură & Rețele din Enel Italia. Între 2018 și 2020 a fost Director Administrație, Finanțe și Control pentru Enel Sao Paolo și a sprijinit departamentele Finanțe, Taxe, Controlling și Contabilitate.
Între 2015 și 2018 a fost șeful diviziei Planificare și Control al Diviziei Globale Infrastructură & Rețele, coordonând activitățile de control financiar și operațional ale companiilor de distribuție Enel în Argentina, Brazilia, Chile, Columbia, Italia, Peru, România și Spania. Până în 2015, Monica Hodor a fost și Chief Executive Officer pentru companiile grupului Enel în România. Din acest rol, ea a gestionat toate situațiile financiare ale companiilor Enel din România.
Monica Hodor deține o diplomă de master de la Facultatea de Finanțe și Bănci a Academiei de Studii Economice din București și o alta în inginerie aerospațială, de la Universitatea Politehnică din București.
Faceți parte din galeria femeilor de succes, a celor care reușesc, prin implicarea lor, să schimbe fața României. Care au fost începuturile și cum a fost parcursul acestui drum spre succes, spre reușită? Care au fost pașii importanți, etapele care au contat? Dacă priviți înapoi, a fost greu, a fost ușor?
Înclinația mea către științele exacte m-a ghidat spre o carieră remarcabilă, în care am descoperit o combinație unică de disciplină și creativitate. Alegând să urmez studii în domeniul aeronauticii, am dezvoltat nu doar competențe tehnice solide, ci și o abilitate de a gestiona cu succes proiecte complexe în paralel.
La început, am resimțit cu fermitate cerințele exigente și riguroase ale profesorilor mei, care, în retrospectivă, m-au pregătit pentru o atitudine specială față de provocările complexe pe care le întâlnesc în domeniul nostru, zilnic.
Aș putea spune că, în acea perioadă, am început să învăț să navighez în lumea complexă a problemelor care se îngrămădesc și concurează pentru soluții.
Transpunerea mea în lumea afacerilor și a economiei a avut loc la Academia de Științe Economice, Facultatea de Finanțe și Bănci. Aici, am avut privilegiul de a învăța de la profesori cu experiență, care ne-au ghidat în construirea unei societăți pe care am văzut-o ani de zile în filmele americane de sâmbătă seara.
Cariera mea ulterioară m-a purtat prin diverse domenii și țări, unde am contribuit la dezvoltarea și implementarea sistemelor informatice pentru contabilitate, operând date și pregătind raportări lunare și bilanțuri.
Cu timpul, am început să rezolv din ce în ce mai multe probleme pentru companii și să primesc funcții cu grade tot mai mari de responsabilitate.
În funcțiile de CFO și CEO, am învățat să îmbin cerințele din domeniul operațional cu cele din domeniul economic. Poziția mea de inginer și economist m-a ajutat să iau decizii tehnice și financiare pentru companii și să implementez strategii pe termen mediu și lung.
De fiecare dată, provocările păreau dificile pe moment, dar, privind retrospectiv, bucuria proiectelor implementate stă la baza rezultatelor de azi ale companiei.
Fiecare experiență a fost un pas către dezvoltarea mea și o contribuție la succesul organizațiilor cu care am colaborat.
Trăim vremuri extrem de dificile, de neimaginat poate acum câțiva ani, prin efectele nefaste pe care le resimțim cu toții asupra mediului economic: criza energetică, scumpirile, inflația, ca să nu mai spun de apăsarea acestui război aflat atât de aproape de România. Care sunt consecințele pentru domeniul în care activați și cum le veți face față? Ce așteptări aveți pentru viitorul apropiat?
Procesul de tranziție energetică în care ne aflăm acum necesită investiții semnificative. O parte esențială a acestor investiții se concentrează pe modernizarea și extinderea rețelelor de transport și distribuție a energiei electrice. Această evoluție în infrastructura energetică are un obiectiv clar: să ofere servicii mai bune și mai sustenabile cetățenilor.
În calitate de distribuitor de energie, suntem hotărâți să ne adaptăm la noile cerințe ale pieței, care includ creșterea utilizării surselor de energie regenerabilă și dezvoltarea mobilității electrice. Indiferent de turbulențele geopolitice, distribuția de energie electrică rămâne un domeniu strategic. Prin urmare, ne-am angajat să investim în digitalizare și să creștem reziliența rețelelor noastre de distribuție.
Nici o femeie nu s-a născut puternică, dar toate femeile își doresc să ajungă să fie puternice, sigure pe ele, independente, având un cuvânt de spus în orice domeniu s-ar afla. Care credeți că sunt principalele calități ale unei femei puternice?
O femeie puternică prețuiește cunoașterea și înțelepciunea. Este curioasă, bine informată și lucrează cu discernământ în deciziile sale și în interacțiunile cu ceilalți. Inteligența și înțelepciunea sunt calități care contribuie la o înțelegere profundă a mediului economic și la luarea de decizii eficiente.
De asemenea, a avea o viziune pentru viitor și a lucra neobosit către aceasta, chiar și în fața provocărilor, este esențial.
Motivația și determinarea sunt trăsături definitorii ale unei femei puternice. Ea urmărește pasionat ceea ce crede și se angajează din toată inima în atingerea obiectivelor sale.
Abilitățile de leadership sunt cruciale. O femeie puternică trebuie să fie capabilă să ghideze, să motiveze și să susțină alții pentru a atinge obiective comune. Luarea deciziilor, chiar și sub presiune, este o parte esențială a acestui proces.
Viața este plină de provocări, iar capacitatea de a reveni după adversități este o trăsătură distinctivă a unei femei puternice. Învățăm din urmărirea obiectivelor și reziliența este o calitate crucială care permite femeii să se ridice după adversități și să rămână stabilă în situații dificile.
Notă: Interviul a fost publicat în suplimentul „Femei care schimbă România” al revistei Piața Financiară, noiembrie 2023.
COMMENTS